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海尔的溃败,源于领导天天讲颠覆,还能讲多久

作者: 精装之家 来源: 精装之家 发布时间: 2019年10月10日 06:13:53

午休就开除,下跪求转岗!

管理之神救不了海尔

一度消失于公众视线中的海尔,终于迎来了它的“高光时刻”:因为开除了4名午休员工,海尔被骂上了热搜。

随着舆论的疯狂发酵,更多惊人的爆料出现,又送了海尔几次热搜:海尔一位前员工透露,自己曾连续半年上班没休息,平均每天工作15小时;业绩不好还曾被问候过家人,甚至有人向领导下跪求转岗。

在潮水一般汹涌的舆论攻讦下,这个有着35年历史、千亿市值的大企,仍然以一副霸道的姿态,冷漠的回应公众,仿佛这些都是不值一提的小事。

纵观此次舆情事件,大部分网友都是带着情绪,从道德层面上谴责海尔“压榨”员工。我们试图抛开道德层面的讨伐,挖掘开除午休员工背后,海尔在管理上更深层次的反智原因,从管理层面探讨一个问题:海尔为什么不行了?

1.“管理之神”救不了海尔

海尔简直是全中国最神奇的企业。

一方面,海尔的老板张瑞敏,看起来完全是一副“管理之神”的模样。

我们知道,《权力的游戏》里的龙母,名号是非常多的,但是和张瑞敏比起来,也完全是小巫见大巫。

你能从张瑞敏的简介里,找到上百个牛逼闪闪的“管理大师”名号:

“全球50大思想管理家之一”

“IMD管理思想领袖奖”

“第一位登上哈佛讲坛的中国企业家”

“全球30位最受尊重的企业家”

50位“全球最受尊敬商业领袖”

“全球睿智领袖精英奖”

海尔的溃败,源于领导天天讲颠覆,还能讲多久

据爆料,海尔甚至还会强制员工,背诵老板的“经典名(fei)言(hua)”......

海尔的溃败,源于领导天天讲颠覆,还能讲多久

甚至连北大BiMBA商学院院长陈春花,都对张瑞敏的管理水平,给予了极高的评价:“他对于事物背后本质的探索,对于人内在价值的见解,对于组织属性的洞见,甚至可以堪称为商业哲学家。”

海尔的溃败,源于领导天天讲颠覆,还能讲多久

然而令人没法想象的是,就在“管理之神”张瑞敏的领导下,海尔内部搞出来的制度之奇葩和反智,又简直令人瞠目结舌。

海尔的溃败,源于领导天天讲颠覆,还能讲多久

如此导致的最直接的后果,就是海尔从占据绝对优势的[家电界一哥],沦落到远远掉队于美的、格力,市值已经不及后者的三分之一,一手好牌打烂的典型。

(市值对比参考:海尔1015.14亿,美的3760亿,格力3585亿)

“管理之神”救不了海尔。

2.“青岛市第二监狱”

海尔有个外号叫“青岛市第二监狱”,这可不是空穴来风,此次网上谴责海尔最多的声音,就是其“压榨员工”。

至于海尔到底压榨了没有,本文不谈,先来思考一个问题:一般来说,企业想要“压榨员工”,有哪些办法?

无非就是两条路。一条是延长员工工作时间,另一条是降低员工工作收入。

根据网上已有的爆料来看,海尔两条都占了。

在谈到延长员工工作时间时,多条爆料称:

“禁止员工午休,甚至中午专门去工位拍照检查。”@匿名用户

“经常通知大家晚上7点开会,或者培训。”@匿名用户

“人事部门每月会统计员工加班小时数,排好序,发送给部门领导,部门领导FW给部门员工,一句话不说。”@匿名用户

“招聘存在明显的骗局,明明单休就告诉你双休,周六强制加班。”@匿名用户

“连续半年上班没休息,平均每天工作15小时”@财经天下

“每天上班可笑的是9点上班,领导要求必须8:45必须坐在工位上,晚上17:30下班,被要求就算一点事没有必须17:45才能下班”。@匿名用户

看完网友爆料,我表示受到了惊吓。

海尔的溃败,源于领导天天讲颠覆,还能讲多久

而在谈到[降低员工工作收入时],多条爆料称:

“每天加班到晚8点,周六上全天班,从没有加班费。”@匿名用户

“每月填人单酬,每季也填人单酬,想方设法扣员工工资,一年可以扣16次,大家都扣没人例外。”@匿名用户