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杨元庆口述:联想如何继续攀登?

作者: 精装之家 来源: 精装之家 发布时间: 2019年10月01日 16:52:36

图片摄影|邓攀

图片摄影|邓攀

  任何一个挑战都不可能轻松,更何况要齐头并进。但现在我们看到,联想已经成功跨越拐点,进入增长的新阶段,全速前进。

  作者:《中国企业家》记者 李薇

  本文由联想集团董事长杨元庆口述,《中国企业家》记者根据口述整理。

  今年是联想成立35周年,我加入联想也已经30年了。曾经有人问我有没有经历过职业生涯中的“至暗时刻”?我其实思考过这个问题,也的确有过疑问:我们会不会像西西弗斯那样在做无用功?但这样的念头稍纵即逝,我现在给出的回答是:我们不是西西弗斯,我们是攀登者。

  我们的初心始终没有变过,那就是产业报国,在高科技领域里做出一家来自中国的全球化公司。在我看来,联想就是一群永不满足、执着无畏的登山者。

  在联想成立的35年里,每当我们到达一个顶峰,总是会瞄准下一个更高的山峰出发。当代理国际品牌做得很好的时候,我们立志做自主品牌;当我们的个人电脑做到中国第一的时候,我们立志走出去,为中国打响国际品牌;当别人不相信我们做跨国并购能成功的时候,我们买了个人电脑业务;在个人电脑还没有做到全球第一的时候,我们已经未雨绸缪,进入到智能手机、平板电脑、服务器、存储这样新的领域里去。

  过去五年是联想比较艰难的时刻。我们同时面对三重挑战:首先我们要完成两大并购业务的整合(IBM X86服务器及),而市场变化的现实与我们并购时的理想初衷差距巨大;其次,我们要推进两项重大转型(从产品导向转向客户导向,从单一业务转向多元业务),不但需要思维模式的改变,还需要配合相应的能力、机制和文化建设;最后,我们要顺应时代的滚滚洪流,形成面向智能化时代的新战略。

  任何一个挑战都不可能轻松,更何况要齐头并进。但现在我们看到,联想已经成功跨越拐点,进入增长的新阶段,全速前进。

  持续不断变革 

  在过去35年,联想经历了四个非常重要的发展阶段。在每一个阶段,我们都抓住了时代赋予的机遇,顺应行业潮流,实现了发展的跃迁。

  联想最初的起点,时间坐标是1984年,空间坐标是中科院计算所一间15平米的传达室,这是我们求生存的阶段。那个时候,改革开放刚刚开始,民营企业也刚刚起步,我们给IBM、等洋品牌做分销、做代理,甚至连旱冰鞋、电子表也倒腾过,就是为了能够活下来。

  第二个起点,是1994年。国家为了促进各行各业的信息化,在1992年左右加大了IT行业的对外开放,跨国品牌长驱直入,技术和市场能力都不成熟的国产计算机很快就支撑不住了。在这个背景下柳总(柳传志)找到我,希望我把散落在公司各个部门的研发、生产、销售整合起来,集中资源做自有品牌电脑。于是我开始了大刀阔斧的改革。

  从1994年到2003年,我们进行了第一次变革,破釜沉舟发展自有品牌。在与跨国品牌们一次又一次的短兵相接后,到1997年,联想成为了中国个人电脑市场的NO.1(第一),从此这个“王冠”就再也没有旁落过,并且市场份额越来越高,越来越受中国消费者的青睐。

  我们的第三个起点,是2004年。在这个阶段,不得不提到2001年中国加入世界贸易组织。自那以后,中国通过引进来、走出去,成了全球化最大的受益者,也对世界经济做出了重要贡献。联想在这样的历史环境下进行了第二次大胆的冒险。

  以蛇吞象的气魄,联想收购并成功整合了IBM个人电脑业务,成为全球化运营的企业。因为,那时我们已经意识到,如果联想只在国内发展,30%的市场份额已经接近天花板。我们不能只在河里游泳,必须去大海里冲浪。2004年底,联想宣布收购IBM个人电脑业务,正式开启国际化征途。

  一开始,我们基本上是把公司交给外方来运营,中国同事更多地在学习。我清楚地记得,第一次开全球销售运营会议,来自全球各地的同事英文可谓各具特色,印度式、澳大利亚式、苏格兰式,完全不知所云,我们连插个话都插不上,大多数听不懂,听懂了想发个言,等组织好语言,这个话题已经过去了。这个过程其实是让人非常沮丧。

  但我们的团队没有低头,没有叫苦,而是迎头直面挑战,努力学习不同语言和文化,学习国际化运营,我甚至在2006年到2011年把家搬到了联想美国总部罗利。这个过程虽然非常非常不容易,但我们挺了过来,成长了起来。2013年,联想成为全球个人电脑冠军。