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中材国际2021年年度董事会经营评述

作者: 精装之家 来源: 精装之家 发布时间: 2022年03月24日 08:08:02

中材国际(600970)2021年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析

2021年,面对境外疫情持续蔓延、原材料及海运价格上涨、人民币汇率波动等风险挑战,公司多措并举、攻坚克难,有条不紊地推进疫情防控和生产经营,境内外所有在执行项目稳步履约,经营业绩稳健增长。

报告期内,公司实现营业收入362.42亿元,同比增长18.68%;在抗疫支出成本6.7亿元的情况下,实现归属于上市公司股东的净利润18.10亿元,同比增长18.99%。全年新签合同总额为509.79亿元,同比增长18%,创历史新高,其中境内合同额275.67亿元,同比增长28%,境外合同额234.13亿元,同比增长8%;截至2021年底,公司有效结转合同额为565.91亿元,在手合同额970.53亿元,为公司持续稳定发展提供了有力保障。

(一)主业优势持续强化

公司全面融入“双循环”发展格局,深刻把握国内外行业政策和机遇,市场拓展成果显著,全年新签境内外水泥和矿山工程、装备及运维服务合同438.60亿元,同比增长18.21%。在国内市场,公司持续为水泥工业转型升级、降本增效提供服务和支撑,积极主动对接服务,新签境内水泥和矿山工程、装备及运维服务合同245.85亿元,同比增长40.67%;在国际市场,公司密切跟踪大型业主的国际投资计划和碳减排需求,大力推动已签约项目加快生效落地,新签境外水泥和矿山工程、装备及运维服务合同192.75亿元。

分业务模式来看,公司持续巩固水泥和矿山工程市场地位,新签水泥和矿山工程合同326.91亿元,同比增长17%。做优做强关键装备,立磨、篦冷机、熟料输送机等装备获得国内外客户高度认可,新签装备制造合同48.08亿元,同比增长16%。加快向运维服务转型,新签运维服务合同63.61亿元,同比增长24%;在水泥矿山运维领域保持领先地位,全年累计新签年服务合同额55.77亿元,供矿量完成4.82亿吨,同比增长19.9%,截至2021年底,为207个水泥矿山提供采矿运维服务。

2021年,公司克服了人员出入境困难、物流受阻、运输成本高涨等不利因素,水泥和矿山工程、装备及运维服务实现营业收入290.04亿元,同比增长12.43%;毛利48.97亿元,同比增长15.47%。

(二)转型升级稳步推进

废弃物处置、生态环保工程等节能环保业务稳步拓展。2021年公司在水泥窑协同处置工程及运营、生态环境工程、工业节能等业务领域新签合同额15.13亿元;实现营业收入18.86亿元,同比增长10.78%;毛利4.27亿元,同比增长45.45%。公司所属中材环境投资的临沂国建、淮南腾锋等危废处置利用项目建成投运,累计自有危废经营许可能力达每年33万吨,年均可实现固废、危废处置100万吨。

属地化经营和本土化运作不断深化。2021年新签境外属地多元化工程合同额40.04亿元,同比增长43%;实现营业收入29.99亿元,同比增长98.04%;毛利2.68亿元,同比增长3.1倍。公司与中国建材集团内企业共同布局全球化,越南电池隔膜、尼日利亚硅酸钙板等项目陆续投产,尼日利亚骨料等项目建设按期推进,泰国石膏板、巴西风电叶片等投资项目即将落地。注重属地本土化人才建设,境外长期雇员约1800人。

(三)科技赋能成效显著

2021年,公司研发费用为11.66亿元,同比增长33.24%,申请发明专利173项,新增授权发明专利49项,制修订国家标准10项。

公司积极应对“碳达峰、碳中和”,制定中材国际碳减排技术路线图,累计申请碳减排技术相关专利24项,其中PCT国际专利4项,国内发明专利10项,构筑碳减排技术专利池;建成水泥工厂碳排放全过程数字化平台,发布建材装备产品碳足迹核算平台;新一代低碳节能技术在山亚南方、吴忠赛马等项目成功应用,主要指标优于GB16780能耗一级标准;CCUS全氧燃烧重大科研项目全面启动,LC3低碳水泥制备关键技术装备成功应用。

数字智能推动公司高质量发展。启动中材国际数字化发展规划,构建统一的数字化赋能平台。公司所属天津院入选工信部智能制造优秀场景名单;上饶中材自动化加工比例超过75%,减少用工50%以上;公司设计建造的槐坎南方智能化水泥工厂入选工信部2021年工业互联网试点示范项目名单。截至2021年底,公司累计完成智能水泥工厂项目122个,其中新建25个智能工厂,97个工厂完成智能化升级改造。

(四)改革动能有效释放

三项成果荣获中国企业改革发展优秀成果一等奖。率先推行职业经理人制度,在试点子公司实现经理层成员100%市场化选聘,薪酬刚性兑付和刚性退出,考核指标100%量化。全级次100%实现任期制和契约化管理,100%实现董事会应建尽建,100%实现外部董事占多数。创新实施专独董联合工作机制,充分发挥外部董事作用。构建上市公司-所属企业-工程项目三级四类中长期激励架构,实施440名激励对象股票期权行权,继续推出限制性股票激励计划,为公司发展再添动力。

报告期内,顺利完成对中材矿山、南京凯盛、北京凯盛三家企业的资产整合,三家企业高度认同、主动融入公司的战略、文化和运营管理体系,快速实现并轨,各项工作有序衔接、大局稳定。

二、报告期内公司所处行业情况

(一)水泥和矿山装备及工程

国内市场:在“碳达峰、碳中和”的背景下,绿色化、智能化成为水泥行业发展大势,围绕提质增效、绿色智能的减量置换、技术改造等需求持续释放。据水泥大数据研究院统计,2021年全国有21条生产线投产,合计产能3199.2万吨;全国各地工信部门完成公告的产能置换方案共有38个,合计拟建产能为6069.9万吨。根据国家统计局数据显示,2021年全国水泥专用设备产量为40.29万吨,同比增长18.9%,产量恢复增长。我国水泥生产企业数量众多,生产能耗水平和碳排放水平差异较大,节能降碳改造升级潜力较大。在“双碳”背景下,我国水泥行业节能降碳势在必行。

国际市场:世界经济不稳定、不确定、不平衡的特点突出,但世界经济有望保持恢复性增长。2021年全球水泥需求在2020年的基础上增幅明显,同样也呈现不平衡之势,发达经济体需求强劲,发展中经济体生产、需求波动较大。新冠肺炎疫情影响广泛深远,给我国对外承包工程市场带来了前所未有的挑战。尽管新冠疫情仍存在较大不确定性,但随着多国疫情防控呈常态化,疫苗大规模接种,疫情冲击逐步减弱,业主投资意愿逐渐复苏。目前,新增水泥产能主要集中在非洲、东南亚、南亚、中亚等地区;在欧洲区域,受碳减排政策影响,技术改造项目相对活跃,如替代燃料、烧成改造等。

(二)水泥和矿山运维服务

水泥生产线运维服务市场:该业务受新开工项目数量及所在国水泥需求影响较大。据相关调查结果显示,非洲、中东、越南、印尼、缅甸等地区新建水泥生产线较多,当地业主管理经验、技术力量薄弱,对水泥生产线运营、维护等技术服务需求较大。

矿山运维服务市场:我国矿山开发服务市场相对分散,随着安全生产以及环保等行业监管力度的加大和行业周期性调整,小规模矿山服务企业将面临市场淘汰的生存压力。2018年国土资源部发布9项行业绿色矿山建设规范,包括《砂石行业绿色矿山建设规范》、《水泥灰岩绿色矿山建设规范》,全国目标2025年前将现有矿山全部改造成绿色矿山,绿色矿山不只是改善环境,而是结合绿化、环境、生产工艺、运输、智能化为一体的未来矿山发展方向,对矿山资源开发利用、环保、运维和数字化提出更高要求。

(三)绿能环保

近年来,我国清洁能源发电持续快速发展,技术水平不断提升,成本显著降低,开发建设质量和消纳利用明显改善。据国家能源局统计,2021年全国风电新增并网装机4757万千瓦,为“十三五”以来年投产第二多;光伏新增装机5488万千瓦,为历年以来年投产最多。国家统计局《2021年国民经济和社会发展统计公报》显示,2021年我国清洁能源消费量占比为25.5%,较2017年的20.5%明显提升。随着国家“碳达峰、碳中和”战略的实施,清洁能源发电行业将迎来新一轮发展高峰,前景广阔,为能源装备及工程行业带来发展和机遇。

随着工业化进程的不断推进,我国固体废物的产生量呈逐年递增的势头,工业固废整体面临产量巨大、地区发展不平衡、产业化转化率不高、配套政策和相关标准有待完善等问题。同时,工业固废综合利用取得了明显进步,尤其部分固废在直接利用、制备建材等领域的资源化利用日趋成熟。据统计,“十三五”期间,累计综合利用各类大宗固废约130亿吨,减少占用土地超过100万亩,资源环境和经济效益显著。工业固体废物污染防治关乎生态环境质量,国家相关部门出台了一系列政策,预计固体废物减量化和循环利用将加速推进,行业逐步走向规范化、良性化发展阶段,并倒逼出更大的市场空间。

三、报告期内公司从事的业务情况

报告期内,公司实施收购北京凯盛100%股权、南京凯盛98%股权、中材矿山100%股权,公司新增矿山运维服务等业务。

(一)工程建设业务

1、水泥矿山工程业务:公司拥有国际领先的自主知识产权的新型干法水泥生产线技术以及完整的水泥技术装备工程“全产业链”资源,为客户提供水泥生产线研发、设计、装备、建设、调试、运维全过程的系统集成服务。

2、多元化工程业务:公司依托全球品牌影响力、丰富的海外项目管理经验以及长期以来形成的技术、人才优势,向矿业、化工、电力、公路、民用建筑等非水泥工程领域拓展,在东南亚、中东和非洲地区有一定的影响力。

公司工程建设业务模式以EPC工程总承包服务为主,同时采用工程咨询和设计、成套技术装备供货(EP)、设备安装、工程建设管理等模式。随着市场需求和经营环境的变化,目前公司也在积极探索实践EPC+F(投融资)、EPC+M(运营管理)等多种形式的工程总承包模式。EPC主要工作流程如下:

(二)装备制造业务

公司装备产业的范围主要包括水泥技术装备、矿业破碎及物料处理装备的研发、设计、加工制造、技术服务(技改、维修、备件)等,核心产品包括立磨、辊压机、预热器、回转窑、篦冷机、收尘设备、燃烧器、选粉机、堆取料机、输送设备、破碎设备、钻探及采矿工程设备。公司主要采用“以销定产、以产定购”方式,利用与工程总承包业务的协同优势带动装备销售。

(三)环保业务

公司依托安徽节源、中材环境等业务主体,积极致力于废弃物处置、大气污染处理、节能环保改造服务、节能环保系统工程等业务。目前,环保业务主要采用的业务模式包括工程咨询与设计、设备供货、工程总承包、投资运营、合同能源管理(EMC)等。

(四)运维服务

1、水泥生产线运维服务:公司拥有完整、系统的水泥生产运营管理服务体系、专业的水泥生产运营管理团队及广泛的人力资源网络,为客户提供工厂保产、设备维修等方面服务,使水泥生产线的各项技术经济指标达到设计要求,并在更佳状态下生产运行。目前该业务在境外实施,业务模式通常为业主负责原/燃材料供应、水泥销售等,公司承担生产线的人员组织、水泥熟料生产、设备运行维护、设备检修及备品备件等,主要采用人工单价或吨熟料单价进行结算。

2、矿山运维服务:在矿山工程的基础上,公司为石灰石、砂石骨料或有色金属矿山客户提供矿山开采服务,生产环节主要包括凿岩、爆破、装车、运输、破碎及输送、矿石均化等。目前该业务主要在国内实施,主要按照生产矿石数量进行结算。

(五)其他业务

其他业务主要是公司单项设计、咨询、贸易、办公用房租赁及骨料销售等业务。

四、报告期内核心竞争力分析

(一)自主知识产权科技创新能力

公司是国家高新技术企业、国家技术创新示范企业,具有自主知识产权的新型干法水泥生产线技术和装备,拥有全流程、全规模、高品质的全套高端水泥技术装备,主要指标达到世界领先水平。

绿色化技术:以低热耗为代表的水泥绿色烧成技术及装备、低系统电耗为代表的水泥绿色粉磨技术及装备、水泥生产超低排放技术及装备、水泥窑协同处置废弃物技术、处置和替代原燃材料、新型低碳水泥生产技术引领水泥行业节能减排、低碳绿色发展;深度开展水泥行业碳减排技术研究,建成水泥碳排放全过程数字化平台,发布建材装备产品碳足迹核算平台,启动CCUS全氧燃烧重大科研项目;公司所属中材矿山打造绿色智能矿山服务全链条服务能力,由其提供运维服务的国家级绿色矿山44个、省级绿色矿山44个。

数字化技术:基于数字模型技术(BIM),自主开发工业互联网赋能与服务平台(IIESP),实现了工程项目全过程、全要素的数字化管理,在公司EP、EPC项目全面应用。

自主开发装备工厂管理数字化系统,主要装备产品如篦冷机、辊压机、立磨实现数字化模拟、自动化加工,推进公司装备制造向“精益管理、高端品质”迈进。

智能化技术:公司自主开发基于双中台数据湖技术的工业互联网信息化平台和基于人工智能、大数据预测技术的云边协同智能控制平台,为客户提供水泥工厂智能化解决方案,可实现工程可视化、数字化管理,全流程智能控制,与物理工厂同步交付,打造全生命周期的智能化运维。通过智能化技术的实施和应用,大幅改善劳动条件,减少生产线人工干预,降低能耗和排放指标,提高生产过程可控性,提升产品质量,为业主带来较好的经济效益。

报告期末,公司拥有有效专利1489项,其中发明专利294项,国际专利4项,涵盖水泥制造全工艺流程的技术和产品;先后主持或参加百余项水泥行业国际、国内标准和技术规范的制定。公司拥有国家水泥节能环保工程研究中心、博士后工作站、中国水泥发展中心(与联合国工发组织共同创建)、国家企业技术中心等5个国家级创新平台以及10个省部级创新平台。公司所属中材(天津)粉体技术装备有限公司是制造业单项冠军。

(二)全产业链系统集成服务能力

公司是国际水泥技术装备工程市场唯一具有完整产业链的企业,拥有从水泥工程技术研发、工程设计、专业装备制造、工程建设、设备安装、生产线调试到生产线维护和运营管理的完整产业链资源、专业人才队伍和系统解决方案,致力于推动水泥技术装备与工程全产业链的价值重塑和布局优化,适应市场需求。

(三)卓越的项目履约能力

公司在海外拥有36个境外属地化公司,约1800名外籍雇员,超过1000名优秀的海外项目管理人员,本土化用工比例超过60%。自2020年新冠疫情爆发以来,公司克服人员出入境困难、设备供货延期、物流受阻等不利因素,全力保障境外项目稳步推进,充分展示了公司强大的履约能力和抗风险能力。近年来,公司不断加强精细化管理,充分发挥在质量、成本和工期方面的比较优势,创造了多项水泥工程建设领域的“第一”:公司承建的都江堰拉法基项目是国内第一个EPC水泥总承包项目;铜陵海螺5,000t/d水泥熟料生产线是中国第一条5,000t/d国产化示范线,被誉为“中国水泥工业里程碑”;多米尼亚项目是中国企业在海外承建的第一个水泥工程总承包项目;阿联酋UCC项目是中国企业在海外承建的第一条日产万吨水泥生产线;阿尔巴尼亚FK项目是第一个将中国大型水泥成套设备出口到欧洲的项目;匈牙利NOSTRA项目被当地媒体称为“世界最美丽的水泥厂”;埃及GOEBeniSuef6*6,000t/d项目是世界水泥行业迄今在同一地点、同一时间、同步建设的最大规模水泥生产线项目,创造了“中国制造”和“中国速度”的新典范。

(四)良好的品牌信誉

公司始终坚持以客户需求为中心,凭借领先的技术、卓越的工程品质,多次荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖及建材行业多种荣誉。2021年南非PPC项目获得国家优质工程奖,埃及原油罐项目创吉尼斯世界纪录。公司凭借“工期短、履约好、性能优、服务佳”的优质品牌形象,与Holcim、Heidelberg等国际水泥巨头以及Dangote等当地有影响力的企业建立了长期合作关系,“SINOMA”品牌成为国际建材工程市场最具影响力的品牌之一,品牌认知度和美誉度持续提升。近年来,公司持续深化属地化经营和本土化运作,积极践行世界企业公民责任,不断赋予品牌新的价值和内涵。

(五)全球领先的市场份额

在国内市场,2021年公司以EP、EPC模式新签水泥生产线11条。在国际市场,自2002年开始大规模实施国际化战略,截至报告期末,公司累计在全球84个国家和地区承接了286条生产线,水泥技术装备与工程主业全球市场占有率连续14年保持世界第一。

(六)较强的融资能力

公司作为国务院国资委所属中国建材集团旗下的上市公司,拥有多渠道的融资资源和相对较低的融资成本。公司与主要的商业银行、政策性金融、保险机构保持密切的沟通和合作,并可通过资本市场运用股权、债权等多种渠道进行融资,解决公司资金需求,支持公司业务发展。

五、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1、水泥和矿业技术装备及工程服务

国内市场,“碳达峰、碳中和”倒逼水泥行业结构调整和产业变革,减量置换、技术改造等需求将持续释放。2021年10月18日,国家发改委等六部委下发《关于严格能效约束推动重点领域节能降碳的若干意见》;2022年2月11日,国家发改委等四部委发布《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级实施指南(2022年版)》,均明确要求到2025年,水泥行业能效标杆水平以上的熟料产能比例达到30%,行业整体能效水平明显提升,节能降碳效果显著,绿色低碳发展能力大幅增强。各部委密集出台政策,对水泥生产的综合能耗、综合煤耗提出了较高要求和严苛的时间表,水泥行业节能改造有望提速。在矿山服务领域,绿色矿山政策强化推动国内石灰石矿行业整合,大型矿山的规模化生产、规范化运营及绿色矿山对水泥矿、骨料矿提出更高的资源开发利用、环保和数字化要求。“十四五”期间,预计国内水泥矿开采量将保持平稳。从客户角度出发,大、中型矿山业主出于对安全和生态环保的考虑,外包运维服务的机会较大。国际市场,2022年全球水泥需求预计仍可增长,但供应链受阻、物流成本和原材料价格大幅飙升等因素增加了市场的不确定性。短期看,全球水泥产能利用率仍不高,除热点市场外,新增水泥产能需求预计持续疲软。从中长期角度看,“低碳、绿色、循环、可持续发展”已成为全球水泥行业的共识,水泥企业在优化升级存量产能以及绿色低碳技术上的投资有望加快。

2、绿能环保

未来5-10年是全球能源转型和绿色发展的关键期。世界各国将持续发展新能源和可再生能源,到2035年全球可再生能源发电量将占到全球电力供应的一半以上。根据麦肯锡全球能源洞察报告,风电方面,预计2025年,全球将新增风电装机容量57GW,所需投资约1100亿美元;光伏发电投资成本持续下降,未来可能引领全球电力行业转型,预计2025年全球光伏新增装机容量为300GW。

2020年,我国工业固废综合利用率仅为56%,尾矿综合利用率为20%,而发达国家平均水平为80-90%,因此消纳固废、提升固废的综合利用率是我国当前生态环保治理工作的一大重要任务。固废资源化利用在国内由于政策监管不严格,地方性强,下游产品接受度低等因素制约,目前行业仍处于早期发展阶段,存在较大增长空间。

(二)公司发展战略

公司以“推动绿色智能,服务美好世界”为使命,定位于科技创新的引领者、绿色智能的推动者、全球发展的建设者,围绕水泥和矿业“一个核心”,实现绿能环保、属地化经营“两个突破”,坚持工程、服务、产业“三位一体”发展,努力建设成为材料工业世界一流服务商。

1、水泥和矿业技术装备及工程服务

水泥和矿业技术装备及工程服务业务是公司传统主业及产业链的延伸,主要包括水泥和矿山工程EPC、装备制造、运维服务业务等。“十四五”期间,公司将继续以水泥和矿业为核心,巩固工程市场地位,提升核心技术装备水平,实现装备专业化、高端化发展,通过技术装备带动服务运维,实现工程与运维协同发展。加快推进数字化转型,大力发展数字设计、智能制造、智慧建造、智慧运维等价值链高端服务,着力推进公司向高端技术装备制造商和生产运维综合服务商转型。

2、绿能环保

绿能环保是公司战略性发展的新兴业务,主要包括绿色能源工程服务及投资、固废资源化利用、环保工程服务、工业节能服务等。“十四五”期间,公司将响应国家“碳达峰、碳中和”政策要求,立足水泥和矿山场景,逐步拓展其他工矿场景,推动“零购电”工厂建设,为建材企业提供绿色能源解决方案;发挥央企品牌和资源优势,加深与地方政府的合作,以投建营模式着力发展固废高值化资源利用业务,利用污泥、煤矸石、粉煤灰、钢渣、尾矿等固废资源生产陶粒、陶瓷板、可替代燃料(RDF);抢抓“双碳”机遇,择优布局环保工程与节能服务市场。

3、属地化经营

“十四五”期间,公司将进一步加大国际化、属地化发展力度,推进资源配置、品牌文化、骨干团队、经营投资的全球化。一方面更高水平参与“一带一路”建设,充分利用公司积累的国际化布局和资源优势,紧密围绕26个重点国家属地化市场需求,深化发展多元工程、属地服务、属地产业投资三种业态,与水泥矿业、绿能环保相互支撑、融合发展,着力打造“N”个属地大利润平台;另一方面强化与中国建材集团所属企业及行业内和上下游企业融通创新、携手“出海”,培育属地可持续经营能力,增强属地品牌影响力。

(三)经营计划

2022年,公司将坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,坚持目标导向、问题导向、结果导向,加大转型升级力度,激发机制改革活力,着力创新驱动发展,推动公司向材料工业世界一流服务商迈进。

1、全力以赴保增长

全力保障全球在执行项目正常履约。强化市场协同,贯彻落实“价本利”理念。全面推进项目管理标准化建设,深化统一的采购平台建设,健全客户及供应商信用评价体系,建立财务和资金共享中心。

2、全力以赴攻科技

持续加大研发投入,鼓励“揭榜挂帅”,围绕“双碳”、数字化、智能化,布局一批重大科技攻关项目,实施重点科研项目投入视同利润加回等激励科技创新政策。加强应用基础研究,策划前沿科学开放基金项目,加快打造原创技术策源地。

3、全力以赴推数智

推进数字化转型,建设覆盖全球业务的数字化平台,构建数据采集、分析、治理和共享体系。着力打造公司统一的采购业务运行平台、智慧安全平台、合同管理平台、财务平台等。

4、全力以赴耕属地

加大属地人才投入,国际化人才占比提升5%。大力推动重点属地化公司建设,强化属地激励机制建设。与产业链上下游企业融通创新、协同出海。

5、全力以赴促改革

继续大力推进国企改革三年行动任务,持续深化改革成果。深化重组融合,加强技术、经验、科技等资源的共享、协同和优化,提升全产业链的竞争优势。进一步提升公司治理能力,有效落实董事会职权;全面提升任期制和契约化管理质量,加快推广职业经理人制度,持续推行用工市场化;加大覆盖不同群体的多样化中长期激励推进力度,推动薪酬分配向贡献突出的创新人才和一线岗位倾斜。

(四)可能面对的风险

1、宏观经济风险

当前,百年变局加速演进,全球经济不均衡复苏,主要国家通胀压力加大,新一轮科技革命和产业变革带来的激烈竞争前所未有,气候变化、疫情防控等全球性问题带来的影响前所未有。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,建筑行业发展速度整体放缓。针对此种风险,公司将加强对经济环境变化的预判和战略执行的监控,发挥自身专业优势,积极从国家战略中挖掘增长潜力。

2、行业风险

全球范围内水泥产能过剩矛盾没有根本改观,水泥需求仍然滞涨,新增产能有限,水泥工程市场竞争激烈,同时环保、资源、能耗等约束趋紧,节能降碳任务艰巨繁重。同时,钢材等大宗商品、物流、人工成本持续上涨,公司的利润空间面临较大压力。针对行业风险,一是公司组织所属市场主体抓住国内产能置换、“两高”管控等政策机遇,立足科技创新,大力发展节能、降耗、数字智能等技术,为行业转型提供服务。二是加快业务布局的调整优化,存量市场提升装备制造、运维服务等业务比重,进一步深耕属地,创新方式,丰富路径,拓展属地化经营投资。三是持续推进项目全流程的精细化管理,密切关注大宗材料价格动态,与业主约定或谈判争取价格调整机制,采购合同引入浮动价格结算机制,持续提升盈利能力、成本竞争力。

3、海外经营风险

近年大国间战略博弈加剧,复杂多变的地缘政治、多边经贸关系和保护主义增加了国际市场开拓的难度;公司业务主要覆盖的非洲、中亚部分经济欠发达地区政局不稳、社会动荡,非传统公共安全形势错综复杂。面对复杂多变的国际形势,公司不断增强海外市场调研及风险研判能力,针对中高风险国别制定必要的风险管控措施并予以管理提示;针对特定国别,摸排当地政策对公司业务的影响,并通过咨询当地法律专家解读政策、寻求解决方案,不断完善海外经营、税务和合规风险管理体系,妥善防范和化解海外经营风险。

4、汇率风险

公司海外业务占比较高,美元和欧元为主要结算货币,部分合同涉及当地小币种结算,面临较大的汇率波动风险。针对此风险,一方面,公司加大海外项目本土化分包、采购力度,消化当地货币;另一方面密切关注汇率波动,加强对人民币走势的研判,持续完善外汇管理机制,以存量外币资金和未来项目外汇收支为基础,以套期保值为原则,采取减少外汇风险敞口、资产负债表自然对冲、开展金融衍生业务等手段规避或锁定汇率风险,确保降低和平滑因汇率波动对公司损益造成的影响。

5、新冠肺炎疫情风险

近年来,全球范围内突发公共卫生事件时有发生,且多具有突发性、易变性、复杂性等特征。公司工程业务涉及链条长、地域广、人员多,疫情对市场开拓、项目履约、物资采购、人员派出等方面均产生一定影响。针对新冠病毒肺炎的全球流行及当前局势,公司科学研判疫情态势,动态优化防疫措施,协同第三方专家对境外机构和项目的防疫工作进行定期巡检;与国际SOS、宝石花国际医疗机构开展合作,为公司疫情防控工作提供专业保障;优化属地资源配置,落实保障机制,积极推动境外员工注射疫苗。当前,公司境内外实施常态化疫情防控,将此类风险对公司生产经营可能产生的影响降至最低。